根据客户决策阶段选Yahoo搜索营销渠道,核心是把认知、考虑、决策三个阶段的意图分开,再匹配搜索广告、展示广告或再营销。最稳妥的做法不是一开始就全渠道铺开,而是先按阶段列出客户会搜的词和会看的页面,用两组小预算对照测试,再按各阶段的转化成本与后续成交质量决定加码或收缩。
客户在决策前、中、后的搜索意图差别很大。准备阶段要做的是把关键词和受众按意图归类,而不是按渠道归类。
把这三类词分别记下来,再对应到渠道:信息词适合内容与展示类曝光,比较词适合搜索广告配合落地页,成交词适合搜索广告、再营销和品牌词防守。注意搜索、广告、社媒和销售的指标不能混用,曝光量不能拿来判断成交质量。
实施时最关键的一步,是让同一阶段只测一种主要渠道,避免同时改动多个变量。可以这样安排:
假设某业务月预算有限,可把预算拆成两组:一组只投决策阶段的品牌词与购买词,另一组投考虑阶段的比较词。两组用不同落地页,跑够一个完整决策周期后再比较。这里的“假设”是方法示例,不代表任何真实项目结果。
验证阶段不要只看点击率或单次点击成本,要分阶段看指标是否与目标一致。判断依据可以这样设:
如果某渠道在考虑阶段带来大量点击却很少进入下一步,可能的原因是落地页与搜索词意图不一致,也可能是该阶段客户本就还在比较;不要直接断定是渠道无效,先做落地页与词组的对照再判断。
渠道分配不是一次定死的。维护阶段建议按固定周期复核:查看各阶段关键词的转化路径,把已经进入决策阶段的受众从认知渠道移出,避免重复触达浪费预算;把新出现的比较词补进考虑阶段;对长期只消耗不产出的渠道降权或暂停。每次只调整一个阶段的一个变量,保留对照记录,才能知道变化来自哪里。
下一步,可以先整理出你当前客户最常出现的十個搜索词,按认知、考虑、决策归类,再为每一类指定一个主渠道和一项验证指标,跑完一个周期后再决定是否增减预算。